为坚定江西国资国企大抓发展、抓大发展、抓高水平发展的信心和决心，推动全省国资国企，延续一季度“开门红”走势，形成千帆竞发、万马奔腾的火热局面，确保上半年时间过半、任务过半，为全国稳住经济大盘作出江西贡献，江西国资编辑部推出特别策划专题《答好“期中卷”，确保“双过半”》。
省港口集团紧盯工业产量、狠抓货源增量、稳定发电数量，对外聚力开拓市场，创新营销，对内推进板块整合，降本增效。通过深度内、外部挖潜，确保各项生产经营活动有序推进，千方百计稳增长，聚力答好“期中卷”。
港口集装箱的运输发展，有利于优化交通运输结构，降低企业物流成本，推动经济社会高水平质量的发展。今年以来，省港口集团牢牢抓住《江西省促进赣江航运业发展扶持方案》政策出台的契机，大力发掘港口码头集装箱吞吐潜力，通过完善服务理念、细化服务举措、优化服务流程、提升服务能力，全力营销、开拓市场，切实做好各项运营及安全工作。今年1-4月，省港口集团集装箱吞吐量累计超过10.1万标箱，同比增长90%，大力推动了地方经济发展，同时支持了九江市港口型国家枢纽建设。
省港口集团积极履行社会责任，靠大联强，慢慢地增加与上港集团、浙江海港集团合作，打通便捷出省、出海通道，强力推进港口一体化运营。一是整合集团原有港航板块各业务及港口码头资源，与九江交发投、宁波舟山港共同组建江西省港航物流发展集团有限公司，通过租赁、委托管理等方式实现江西省港航资源的一体化管理，借助宁波舟山港的综合优势，强化宁波舟山港与江西港口资源的协同，实现江海联动发展，增强江西港口竞争力。二是在集装箱业务方面，省港口集团与上港集团合资成立九江兴港集装箱码头有限公司，通过整体租赁的方式经营上港九江城西码头和省港口集团红光码头，破除恶性竞争，实现我省九江港集装箱码头的统一运营管理。三是引导“海进江”货物在九江港分拨，发展九江港港口物流及水铁联运业务，开通宁波舟山港至九江港江海直达航线，拓展江西省出海通道。
省港口集团始终秉承“度电必争，颗粒归仓”的思想，着力争发、抢发电量，深入全方面开展优化水调、电调工作。在出现集中大规模降雨导致水库水位陡涨、机组发电水头低、水库调节库容小等多重困难和坏因的影响下，省港口集团严格落实安全生产主体责任，认真执行稳定发电各项措施，千方百计稳发增发电量，4月份集团所属航电枢纽月度发电量突破2.32亿千瓦时，“再创”航电枢纽投运以来历史新高。
锚定目标，笃行实干。接下来，省港口集团将进一步深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想，强抓主责主业，快速推进与浙江海港集团、上港集团、中远海运等港航头部企业合作，加快实现全省港口专业化、规模化、集约化发展，奋力向目标达成而迈进。
二季度以来，国泰集团以主题教育为契机，紧密结合生产经营中心工作，围绕做精做优民爆主业、做强做大非民爆产业，以学增智、以学促干，全力奋战“双过半”，奋力交出高水平发展的靓丽答卷。
民爆产业是公司的基本盘、压舱石。二季度以来，集团以“调结构、扩产能、一体化、增效益”为发展思路，多措并举，主动作为，克服全国民爆产品总量需求萎缩的不利形势，实现1-4月民爆产品营收、利润同比增长21%、16%。
销售分公司早谋划、早启动，年初召开年度销售工作、应收账款工作、托管企业经营情况、售服工作四个专题会议，明确市场开拓策略，制定业绩考核指标，及时传导任务压力，缜密打好“省内流失市场有序回归、省外市场开拓加大力度、电子雷管推广攻坚”三大战役，仅1-4月份开发新客户50家，为集团工业炸药、工业雷管等民爆产品整体产销跑赢同行，包装炸药在全国负增长情况下实现逆市增长17.14%奠定坚实基础。
江铜民爆公司持续推动全静态制乳技术拓展研发，将全静态制乳技术最大效率由之前的15吨/小时提升至32吨/小时，相应提升了混装炸药车的爆破作业效率、减轻了职工的劳动强度，为服务对象德兴铜矿的高效采矿运行提供了支撑。
威源民爆全力以赴推进8200吨现场混装地面站试生产工作，紧锣密鼓协调混装车远程配送相关手续的办理，确保该项目尽早投产达标，进一步释放混装炸药产能，提升集团的混装炸药爆破服务规模和能力。
新余国泰抓住电子雷管替代工业雷管的行业发展的新趋势，提前布局增加生产线%。同时，锚定多元发展趋势，契合自身研发优势，奋力开拓新产品。其中，新开发的无人机火箭助推器项目已签下2000发采购合同，并获江西省2022年优秀新产品三等奖；金固科技紧固钉仅销量增加就多创效117万元。
非民爆产业是助推集团高水平发展的重要增长极。二季度以来，公司非民爆产业多措并举，通过产品结构调整，实现产品从单一向多样、低端向高端转变发展方式与经济转型；通过优化产业布局，实现业务从前端向后端、应用领域从单个向多个延伸，驱动非民爆产业上半年“淡季不淡”，营业收入、利润均保持平稳增长，为集团“双过半”目标实现提供了坚实支撑。
轨交自动化及信息化产业板块抓住经济复苏有利时机，主动市场开拓出击，保持良好发展形态趋势。太格时代聚焦重点产品推广组织专项工作小组，加大技术、研发对销售的支持，截至4月下旬新签合同订单1.57亿元。
国泰利民按照“市场走出江西、产品跳出党建”的思路，全力抓好新产品研发及省外市场开拓，紧盯“党建+乡村振兴”“党建+基层治理”“党建+产业高质量发展”等，孵化形成安监平台、基层治理、流动党员、智慧工厂平台等多条新产品线，拓展了新盈利点。
拓泓新材针对今年来钽铌价格波动加大，一方面货比三家开拓了矿石、大宗辅材采购渠道；另一方面采取实施区间价格销售、分批小单销售以及优化调整代加工与直销的比例等举措，确保了产品产销平稳有序和企业效益的最大化。
永宁科技抓住近来高氯酸钾行情高企的有利时机，在保持高端市场占有率头部企业优势同时，细分产品营销售卖，拓展产品附加值，大幅度的提高了经济效益。
此外，公司重点项目宏泰物流、三石有色正按项目进度，全力以赴推进项目试产运行工作，集团也积极协调精干技术力量，保障全面打通项目工艺流程，尽快实现项目达产达标达效。
今年以来，江盐集团坚持党建引领，以“稳运营、提质效、促改革、严管理、防风险”为主要抓手，有力推进“五项重点工作”实施，全力以赴稳产保供、降本增效，统筹好生产经营和改革发展等各项工作，锐意进取，顽强拼搏，打好高质量发展组合拳，全力奋战二季度，确保“双过半”。
党建引领凝心聚力。自深入开展主题教育以来，江盐集团党委第一时间召开会议，传达学习习在中央主题教育工作会议重要讲话精神，及时成立主题教育领导小组及其办公室，制定主题教育实施方案和主题教育理论学习中心组学习计划，配发指定学习书籍，召开主题教育动员大会，举办读书班，采取集中学习和个人自学方式，充分的利用专家授课、专题辅导、专题党课，红色走读、交流研讨等多种形式，深入学习习新时代中国特色社会主义思想。在集团网站、微信公众号开设“主题教育”专栏，扩大主题教育的知晓率和参与度。权属二、三级企业党组织相继召开主题教育动员大会，及时开展主题教育，在广大党员干部中掀起主题教育的学习热潮，有力推动党员干部补足精神之“钙”，铸牢思想之“魂”，为扎实推动企业高水平发展凝聚起磅礴力量。
生产经营稳产高产。江盐集团紧紧抓住公司发展这个“牛鼻子”，持续在提升产品质量降低能源消耗上发力。晶昊盐化按“一稳三增”劳动竞赛方案要求，将生产指标层层分解，做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，实现纯碱平均日产维持在2000吨以上、盐硝日产达8400吨以上的水平。同时，以“稳定、优质、低耗”为目标，成立能耗、质量等多个攻关小组。一季度，纯碱优等品率较去年明显上升，石耗、焦耗和汽耗较去年同期均呈下降态势，纯碱铁份含量长期稳定在较低范围，达到行业领先水平值。江盐华康公司小包装盐和大包装盐销售量分别与去年同期相比增长8.73%和35.41%。江盐包装公司PE膜完成量，与去年同期相比增长51.45%。
开拓市场精耕细作。江盐集团认真研判外部整体市场环境变化，以“保规模、调结构、重贡献、强考核”为目标，不断拓宽市场渠道，培育新的效益增长点，持续推动提升市场占有率和品牌影响力。一季度，集团公司出口收入同比提高10个百分点。晶昊盐化各类盐产品和碱产品销量较同期均有不同程度增长，其中海外出口量同比增长148%。江盐华康公司精品计算机显示终端数完成年度任务的39.51%，完成调运计划的95.79%，持续提高市场占有率。江盐包装公司注重客户开发，与省内多家企业签订合作协议，充分的发挥设备产能，切实提升产品质量。
项目建设提速提质。江盐集团坚持抓安全、促进度、保质量，快速推进重点项目建设。晶昊盐化热电联产项目配套锅炉机组工程和富达盐化年产60万吨盐产品智能化技术升级改造工程项目施工现场，塔吊林立，机器轰鸣，呈现出一派繁忙有序、热火朝天的景象，此两大项目均按既定安排有序推进。华康各地市公司以“横向一体化”战略实施为依托，推进项目建设进度，充分运用信息化、可视化等方式，提升掌握全省经营态势、监管考核和市场决策能力。
踏浪前行风正劲，策马扬鞭再奋蹄。江盐集团将以主题教育为契机，坚持理论武装，推进改革发展，充分运用巡视整改成效，深入开展调查研究，找准制约企业高水平质量的发展短板弱项，制定强有力措施，以钉钉子精神狠抓落实，在“双过半”的“冲刺”中跑好跑稳，努力交出一份优异的“期中答卷”。
