报告期内，公司紧紧围绕集团公司“创新、变革、竞争、共赢”的战略方针，严格按公司“深化改革、精益求精、提质增盈、行业引领”的经营方针，紧盯全面建设“优秀化工企业”目标，在公司董事会的正确领导下，经营层充分的发挥国有企业谋经营、抓落实、强管理的作用，实现了经济效益稳步提升，向着建设世界一流化工企业的美好愿景迈出了坚实的一步。报告期内,公司实现营业收入181.63亿元，较上年同期上升35.41%；实现归属于上市公司净利润18.64亿元，较上年同期上升26.23%，利润上升的根本原因：一是公司内抓管理、外拓市场、持续压费降耗，努力克服市场波动带来的不利影响，实现装置稳产、高产、安全生产；二是基本的产品纯碱市场供需好转，下游浮法玻璃行业产能扩张对纯碱需求增加，推动纯碱价格长期保持高位。聚氯乙烯生产41.98万吨，完成年度计划的104.95%；销售40.07万吨，完成年度计划的100.18%。烧碱生产37.93万吨，完成年度计划的98.01%；销售38.97万吨，完成年度计划的107.06%。糊树脂生产10.02万吨，完成年度计划的111.33%；销售10.03万吨，完成年度计划的111.44%。纯碱生产416.5万吨，完成年度计划的109.03%；销售436.41万吨，完成年度计划的112.82%。金属钠生产5万吨，完成年度计划的83.33%；销售5.01万吨，完成年度计划的84.92%。高纯钠生产846.92吨，完成年度计划的105.87%；销售1667吨，完成年度计划的100%。氯酸钠生产9.66万吨，完成年度计划的96.6%；销售9.65万吨，完成年度计划的96.51%。复方甘草片生产714.6万瓶，完成年度计划的101.58%；销售724.92万瓶，完成年度计划的96.66%。苁蓉益肾颗粒生产232.16万盒，完成年度计划的55.94%；销售280.05万盒，完成年度计划的70.01%。公司生产经营系统积极应对、精准研判错综复杂的内外局势，稳中求变、变中求进，立足于稳产、高产、安全生产，充分的发挥“五大协同”的动车效应，有力保障了公司经济效益的稳健增长。生产单元始终将化工思维、化工理念、化工手法贯穿于生产管控的全过程，咬紧全年目标任务，科学调度，以周助月、以月保年，持续在优化工艺及设备管理、加强计划检修、强化“三项纪律”、提高检维修质量、挖掘装置潜力、提升“两率”等方面下功夫，全年除以销定产的产品外，均完成了产量任务，主要消耗、综合能耗持续降低，装置产能有效发挥，固废综合利用率取得新提升。物资供应系统严格按照“物资为生产服务”的工作定位，全力应对原材料价格持续上涨、物流保障难度大的局面，紧盯市场变化，以快制快，确保原盐、电煤、兰炭、石灰石等大宗原材料采购量足、质优、价合理。营销系统紧盯市场、精准施策，根据库存及生产情况，把握接单节奏，认真处理“不变”的产品产量与“变”的市场需求之间的关系，通过变革突破、创新创效，高质量完成了各项销售任务。安全生产、风险管控事关企业基业常青和高水平发展之大局。作为国资央企，公司始终顶格管安全、从严守底线。一是从对员工、对企业负责的高度，以守牢安全环保为底线，以安全生产提升年为抓手，以保障装置稳定运行为基础，严格落实安全生产“十五条硬措施”，深入推动危化品安全风险集中治理、安全培训走过场整治、承包商安全管理、安全生产提升年及安全生产三年收官行动五个专项举措，安全管理上的水准稳步提升。二是按照国有企业全级次管控要求，加大对控股、参股等全级次公司运营风险管控，保障企业合规经营、健康运作。三是报告期内受经济下行影响，公司生产运行遇到了巨大困难和挑战，公司上下同欲、众志成城，保生产稳定、保物流畅通、保后勤到位，共同打赢了一场保安全、稳生产、促经营的攻坚战。公司推动实施限制性股票激励计划，累计470人认购，共授予1,347.22万股，企业与职工协同双赢。全级次实施契约化管理，与经理层任期制有机融合，进一步修订完善《经理层成员任期制和契约化管理工作方案》，持续提升企业市场化、现代化管理上的水准。进一步调整优化生产单位经营业绩责任制目标考核体系，突出差异、以绩定薪，充分的发挥了激励引导作用。公司依靠国企改革积势、蓄势、谋势，识变、求变、应变，科学瘦身、流程再造、体系优化、资源整合，持续推进三项制度改革从试点向示范、从单项改革向综合改革迈进，在集团公司三项制度改革评估中取得优秀评级，排名第一，充分激发了企业高水平发展的内生动力。公司秉持科学的精神和创新的态度，建设全周期、规范化管理投资制度体系，成立了聚氯乙烯重点实验室和高分子材料工程研发中心。以提高技术上的含金量、延长产业链、增加附加值、实现用户差异化需求为重点，加快新技术应用步伐、提高新项目建设节奏。年内，制钠厂金属锂、电石厂净化灰综合利用、热电厂制脱盐水、电石炉升级改造、昆仑碱业离心机节约能源改造等建设项目，以及树脂厂精馏空冷、氯酸钠电气装置升级改造等技改项目投入到正常的使用中，为公司在产品强链、延链、节能降耗、安全环保、资源综合利用等方面起到了重要的推动作用。报告期内，取得受理专利40项、授权专利38项，获阿拉善盟专项补助资金500万元，机器换人项目获自治区奖励216万元，企业科技成果持续转化为推动高水平发展的新动能。提升管理能力,是企业基业常青的重要保障。报告期内，公司各单位充分的发挥职能导向作用，坚持“严”的基调，算大账、盯小账。针对全年管理工作挂图作战、打表推进，以变革、突破来驱动，靠激励、约束来引导。在企业管理上全面履职尽责、持续创新优化，促进各项管理实现了量的科学增长和质的稳步提升，为实现企业基业常青赋能蓄力。①中盐吉兰泰氯碱化工600618）有限公司电石厂炭材（北）料场项目：项目批复总投资3,868万元，截止报告期末累计完成投资1,533.98万元。目前该项目正在按计划实施。②中盐吉兰泰氯碱化工有限公司热电厂煤场封闭项目：项目批复总投资4,321万元，截止报告期末累计完成投资1,670.13万元。目前该项目正在按计划实施。③青海发投碱业有限公司烟气系统超低排放工程建设项目：项目总投资为3,493.00万元,目前该项目已立项，正在按计划实施。④电解生产金属锂技术探讨研究与示范项目：项目批复总投资2,589.27万元，截止报告期末累计投资1,976.84万元，该项目全部转固，现运行正常。⑤昆仑碱业重碱、轻灰系统新增离心机节能增效技术改造项目：项目批复总投资2,776.50万元，截止报告期末累计投资2,005.13万元，截至报告期末，该项目全部转固，现运行正常。⑥氯碱公司DCS合规升级改造项目：项目批复总投资2,496.01万元，截至报告末期累计投资2,233.32万元，截至报告期末，该项目全部转固，现运行正常。⑦氯碱公司220KV变电站改扩建项目：项目批复总投资13,628.00万元，截止报告期末累计完成投资11,686.4万元，该项目全部转固，现运行正常。⑧吉兰泰盐湖湖盐开采工艺技术改造项目：项目批复总投资1,550.00万元，截止报告期末累计完成投资1,424.13万元，该项目正在按计划实施。⑨钠业公司DCS搬迁改造项目：项目批复投资2,391.98万元，截止报告期末累计完成投资2,074.8万元，截至报告期末，该项目全部转固，现运行正常。7.完成董事会换届工作。根据《公司法》《公司章程》规定，依法依规进行了董事会换届选举工作，第八届董事会专业结构符合常理，个人专业相关知识和工作经验互为补充、各有所长，为董事会决策带来了多角度的思维、更宽广的视野。5月14日，公司限制性股票激励计划获得国务院国资委批复。5月26日，公司限制性股票激励计划获得2022年第一次临时股东大会审议通过。6月27日，董事会审议通过了《关于调整公司2021年限制性股票激励计划相关事项的议案》《关于向激励对象首次授予限制性股票的议案》，向349名激励对象以8.35元/股的价格授予1,125.48万股限制性股票，6月30日在中国结算上海分公司办理完成首批限制性股票授予登记工作。7月18日，董事会审议通过了《关于向激励对象授予预留限制性股票的议案》，以9.82元/股的价格授予121名激励对象221.735万股限制性股票，8月9日在中国结算上海分公司办理完成2021年限制性股票激励计划预留部分授予登记工作。从而通过风险共担、利益共享，进一步调动职工的积极性、主动性和创造性。报告期内，公司稳步推进非公开发行事项，完成了该事项董事会、股东大会决策，获得证监会出具的《中国证监会行政许可申请受理单》后，2022年1月，非公开发行股票事项通过初审会；公司会同中介机构就证监会出具的《行政许可项目审查一次反馈意见通知书》《关于请做好中盐化工非公开发行股票发审委会议准备工作的函》做出回复并进行逐项落实。7月4日，获证监会审核通过。领取发行批文后，公司组织了50余场一对一、一对多路演与反路演。和投入资金的人进行积极有效的沟通交流，宣传推介公司亮点，解答投资者疑问，展示公司优势和未来发展的潜在能力，11月24日完成发行登记工作，本次共募集20.22亿元。问题1.“能耗双控”问题依然突出，基本的产品对能源依赖度高，节能工作还需多点着力、多方施策、高效推进。措施：编制“节能降碳、绿色发展专项提升方案”，重点推动电石炉扩容改造、石灰窑导热油热能回收利用、电石除尘灰资源化利用、氯化氢合成余热利用等项目。并在空冷余热利用技术、蒸发冷技术利用、光伏新能源使用合作以及在吸碳、固碳、异地用碳方面深入探索攻关，确保完成“十四五”节能目标。统筹解决污水综合治理的问题，加强氯碱公司、钠业企业内部水循环利用及源头减排，推进脱盐水整合，保证污水处理装置高水平运行、实现达标排放，加大中水用量，制订地区《污水综合治理三年行动方案》，持续提升水资源综合利用率，谋划好可持续发展路径。措施：全方位优化整合，有效推进科学化管控系统和自动化提升项目，持续加快自动化升级、智能化制造以及工业互联网的应用步伐，强化昆仑碱业、发投碱业内部管控，进一步巩固和发展纯碱行业的竞争优势；医药板块通过优化生产组织方式和管控流程，逐步降低经营成本，采取灵活的经营和销售模式，提高经济效益。逐步解决制约生产稳定运行的短板和瓶颈问题，持续提升生产运行的自动化水平和稳产、高产、安全生产水平，逐渐增强公司内生发展动能，确保在稳中求发展、增效益。问题3.安全环保方面，随国家和地方政府监管标准不断的提高，公司对安全环保管理工作提出更高的要求。措施：严格依照国家新的安全法律和法规，进一步规范安全工作内容和工作标准，做好安全生产各项工作；积极推动安全标准化体系建设，结合当前安全环保形势和公司实际，适时调整工作思路及工作重点；紧紧依靠技术和管理创新推进安全发展，形成科学技术创新和管理创新双驱动的安全工作格局，确保安全形势稳定；加强在环保建设方面新技术的应用和新设备的投入，持续提升生态环境保护管理能力，防范环境污染风险。安全生产事关企业基业常青和高水平发展之大局。公司坚持“生产必须安全、安全保障生产”的安全理念，居安思危、思则有备、有备无患，始终把安全生产摆在高于一切、重于一切、影响一切的位置，顶格管安全、从严抓安全，实现问题零遗留、整改零容忍、处置零放过。从源头防范化解安全风险，坚决遏制安全生产事故发生。“十四五”时期，国家“双碳”目标、“能耗双控”及《黄河流域生态保护和高水平质量的发展规划纲要》等全面推动，使我们提高资源综合利用效率的任务更迫切。要始终遵循“减排零排、科学治污”的环保理念，在节水减排、节能降碳方面调整思路，寻求新举措、新方式、新技术，实现减排、零排、绿色发展的目标，保障企业健康发展。2023年是公司建设世界一流化工企业的开局之年。开局关乎全局，起步决定后程。按照“先站住、后站稳、再提高”的世界一流化工企业建设步伐，今年是第一步，要迈准迈稳，继续向采购源头、生产管控、市场营销环节要效益。生产系统的重点仍然是提高装置运行“两率”。供应系统继续秉持“精准管控、提质保量、公道共赢”的供应理念，精准管控、提质保量、合规采购。营销系统继续遵循“定规则、调结构、控风险、保增长”的营销方针，把握市场机遇，及时作出调整经营销售的策略，统筹把握国际国内两个市场，充分的发挥国际贸易对国内市场的补充作用，多方位实施营销新战法、积极探寻换道超越新路径，一直在优化市场布局，稳定客户结构，成就示范营销，形成中盐化工的营销模式和营销方案。我们要想在新一轮市场之间的竞争中获得优势、赢得主动，真正成为实质意义上的高新技术企业（颠覆性成果多、技术上的含金量高、自动化程度高），就要依靠科学技术创新、技术进步，提高竞争实力。一是借力新技术早干早见效；二是瞄准高端前沿技术精准培育。现代企业竞争，已逐渐转型为产业链之间的竞争。我们要在统筹强链基础上，合理规划延链，优化经营方式、创新商业模式，打造优势产业聚集地、重要产品生产地、循环经济示范地、技术创新策源地、产业人才培养地，形成更强创新力、更高附加值、更具战略竞争力的产业链。改革只有进行时没有完成时。要敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，坚持变革、勇于突破，持续精准发力。一是“三项制度”改革还要下功夫、动真格，进一步巩固改革成果，增强改革的穿透力，覆盖到各全级次公司，持续开展岗位优化、动态定员，优化人力资源配置，全面提升职工队伍整体素质。二是“国企改革三年行动”高质量收官，加快建设世界一流化工企业步伐，重点从打造卓越的产品服务，对标世界一流提升价值创造力，增强资源配置和整合能力，积极稳妥开拓国际市场等方面，强化落实建设世界一流化工企业工作任务。面对变化的市场、复杂的形势、不确定的变局，公司应立足细节、精益求精，为基业常青奠定坚实的基础。一是细化考核单元，对经营业绩考核权重（消耗、费用、成本、价格、利润等）和考核要素（劳动生产率、人均利润率、人工成本降低率等）进行合理优化调整。二是随着公司规模壮大，关联要素增多，管理上就要“抓大不放小、抓重不放轻、抓面不漏点”。三是要沉下心来认真思考怎么省、哪些方面省，树立“过紧日子”的思想，刚性执行年度全面预算，严控各项费用支出，严把关、渡难关。四是建一流企业，首先就要建一流团队。五是依法合规经营事关企业健康稳定运行，没有谁能帮我们担责，只有自己履责，我们不仅注重工作结果，还要关注工作过程的合规性。六是产品只有打造成品牌，才能获得客户认可、公众认同。①金属钠：2022年国内金属钠产能装置约17.55万吨。公司金属钠产能6.5万吨，占全球产能的32%，规模与技术优势处于行业领先地位。全球金属钠表观需求量约为14万吨左右，消费领域集中在靛蓝粉和医药中间体行业，少量用于多晶硅领域。2022年以来，由于国际环境复杂多变，俄乌战争，全球经济受到较大影响，金属钠下游消费有一定减弱。高纯钠：公司高纯钠是一种高纯度金属钠成品，被列入国家863计划项目，产能800吨，装置以公司全球最大的金属钠生产技术为依托，工艺及成本控制在行业内具有优势，该产品可用于反应堆的冷却剂，采取订单式生产模式。②氯酸钠：2022年国内产能约91.3万吨，其中单独生产装置57万吨，配套生产装置34.3万吨。下游主要集中在纸浆与亚氯酸钠、高氯酸钾、水处理等领域。公司本部及参股子公司氯酸钠产能16万吨，占国内单独产能的28.07%。2022年在供给端阶段性的减少以及出口激增的利好促动下氯酸钠价格表现为宽幅震荡。公司产品销售主要覆盖陕、蒙、宁、鲁、豫、京、津、冀及东北地区；下游主要分布在亚钠、纸浆、染料等行业。①纯碱：2022年国内纯碱产能约3,243万吨，其中100万吨以上（含）生产企业共12家，年产能约2,070万吨，占总产能63.83%。青海、河南、江苏、山东、河北是国内主要的纯碱生产地，2022年光伏玻璃继续快速扩产，增量需求带动纯碱整体市场维持高位。公司纯碱产能390万吨，是国内第一大纯碱生产企业，产品覆盖华北、西北、西南、华中、华东、东北等国内大部分区域；产品广泛分布在化工、玻璃、氧化铝、冶金、石油、医药、纺织工业、味精等行业。②聚氯乙烯树脂(PVC)：2022年我国聚氯乙烯总产能约2,729万吨/年，其中电石法约2,000万吨，乙烯法约729万吨。年产能超40万吨的生产企业总产能约1,594万吨，占总产能的58.41%。公司聚氯乙烯树脂产能40万吨，产能规模属中等行列，配套有电石装置。PVC下游主要应用于管材管件、型材门窗、板材硬片和薄膜等领域，以管材管件和型材为首的建材领域需求仍高达60%。2022年由于房地产行业不振PVC市场底部震荡。③糊树脂：目前国内糊树脂产能约为153.5万吨。公司糊树脂现有产能8万吨，占国内树脂产能的5.21%。糊树脂主要用于医疗手套、人造革、搪胶玩具、滴塑商标、油漆涂料等领域，其中医疗手套和人造革占比超过50%。2022年，糊树脂国内需求整体表现欠佳，加之出口订单的萎缩影响，下游开工疲软，需求端持续低迷，价格下滑。随着技术提升，糊树脂在电子信息、航空航天、生物技术等应用领域在不断拓展。④烧碱：2022年国内烧碱产能约4,617万吨，产量约3,950万吨，平均开工率85.55%。公司现有烧碱产能36万吨，下游需求主要为氧化铝、化工、纺织化纤、造纸、轻工业、医药等，其中氧化铝为主要需求行业。国内氯碱产能分布主要集中在西北、华北和华东三个地区，占到全国总产能的80%。西北地区依托资源优势，配套PVC产品发展，生产成本优势较为明显；华北、华东地区烧碱行业发展历史悠久，配套耗氯产品可解决碱氯平衡问题，产品销售有区位优势。⑤氯化铵：2022年国内氯化铵产量约1,420万吨，同比下降0.4%，公司中盐昆山纯碱生产属于联碱法生产，氯化铵产能65万吨，产品主要销售区域为江苏、安徽、东北等地区.氯化铵下游主要为复合肥工厂，约占整个氯化铵需求的80%，其余用于制造颗粒氯化铵和出口。（3）医药行业：公司医药、保健品产业板块规模较小，主要经营的处方药有苁蓉益肾颗粒和复方甘草片及盐藻系列保健产品。以地区特有的苁蓉、甘草及吉兰泰盐湖养殖的“杜氏”盐藻为主要原材料研制而成，较有特色，区域内拥有一定的市场知名度。公司是一家以盐化工为主的生产企业，主营以纯碱、烧碱、PVC、糊树脂、氯化铵为代表的基础化工产品；以金属钠、氯酸钠、三氯异氰尿酸等为代表的精细化工产品。公司遵循“盐为基础、纵向延伸、发挥优势、绿色发展”的思路，坚持不懈地推进管理变革和技术创新，努力寻求产业升级和多元化发展道路，高度重视环境保护和节能减排工作。目前已发展成为横跨内蒙古、青海、江苏三省（区）六地的盐化工企业，未来公司将建设成为“生产环境清洁优美、资源利用节能减排、收入利润持续增长、股东员工共同受益”的中国西部一流的循环经济盐化工基地。公司主要采用生产销售型经营模式；原材料采购以招标采购和比价采购为主；化工产品销售模式以直销为主、贸易为辅；医药产品销售模式主要为普药大流通分销模式、新药招商代理加学术推广模式、保健品区域代理加品牌推广模式。1.资源优势：公司拥有位于内蒙古阿拉善盟的吉兰泰盐湖的全部及位于青海省柴达木盆地的柯柯盐湖的部分资源，储量约2亿吨，为公司盐化工产业提供了原材料保证。同时，主要产品生产基地内蒙西部及青海德令哈地区煤炭、电力、石灰石资源丰富，为公司发展提供了优质可靠的资源保障，区位优势造就了较低的劳动力和能源成本。2.规模优势：公司生产装置先进，部分产品产能位居行业领先地位。公司拥有世界产能最大的金属钠生产线计划项目的高纯钠生产线；拥有技术领先、产能位居全国首位的纯碱生产系统及国内最大的氯酸钠生产系统。3.产业链优势：公司采用盐电解生产金属钠、氯酸钠、烧碱，氨碱法、联碱法生产纯碱、氯化铵，采用电石法生产PVC及糊树脂，拥有“盐－石灰石－煤（电）－纯碱－氯化铵”、“盐—煤（电）—电石－烧碱－PVC”、“盐－煤（电）－精细化工产品”的一体化循环经济产业链，且高分子公司可以利用氯碱公司提供的氯乙烯单体生产糊树脂产品。完整的产业链能够有效降低生产成本和对部分原材料的依赖，提升生产经营的效率，增强可持续发展的能力和抗风险能力。4.品牌优势：公司产品质量过硬、信誉良好。“银湖”牌精制盐是国内同类产品首个通过绿色认证的“绿色食品”；“阿瑞美”牌食用纯碱经中国绿色食品发展中心许可使用“绿色食品标志”，是国内首家通过认证的食用碱品牌；金属钠的“国邦”商标、纯碱的“阿瑞美”商标、精制盐的“银湖”商标被认定内蒙古自治区著名商标；“昆仑雪”牌纯碱获得青海省省级著名商标荣誉称号；还可授权使用集团公司“中盐”品牌，利用中盐集团在全国的影响力扩大产品销售市场。5.技术优势：金属钠生产工艺采用前“美国杜邦”的先进技术，经过多年消化吸收，与国内同行业相比，生产工艺成熟可靠，各项指标都处于行业领先水平，已成为世界最大的金属钠制造商；氯酸钠采用加拿大ERCO公司的成套工艺，采用低温真空蒸发结晶技术，生产稳定可靠，节能效果好，产品指标优于国内同行业企业；纯碱生产装置集中选用了国内外先进技术和关键设备，各种消耗指标达到国内领先水平；氯碱工艺采用世界最先进的离子膜电解工艺，片碱采用行业领先的生产技术，糊树脂采用国内外先进的微悬浮聚合法技术，保证了产品质量的稳定；盐藻系列产品自主研发能力不断提高。6．人力资源优势：公司的核心管理团队保持稳定，知识结构和年龄结构比较合理，具有丰富的实践经验和良好的决策能力。公司注重加强人力资源建设，人员聘用和培训管理已形成了比较完整的运行体系，专业队伍不断壮大，专业开发能力日渐提升，为各产业发展积累了宝贵的人力资源支持。总体来看，我国原盐供应量较为充足，保持供大于求的局面。2023年，原盐供给增量空间有限，下游两碱用盐窄幅调整，精细化工用盐递减；原盐出口方面，近十年，受国际原盐市场竞争压力较大影响，我国出口盐总量呈现下滑趋势。由于原盐需求整体支撑呈现窄幅回落趋势，预期国内原盐价格走势趋缓。①金属钠：2023年，欧美能源高位震荡，全球通胀压力下，非必需品消费不振，市场总体需求转弱，在此背景下，预计金属钠下游呈现缓慢恢复的过程。同时受金属钠行业新增产能加速度扩张影响，金属钠价格涨幅较小，预期行业整体盈利水平将降低。②氯酸钠：2023年氯酸钠总产能装置仍大于总需求。利好因素是南方电价上涨，南北成本剪刀差缩小，低价竞争局面将逐步消失。地缘政治冲突推高欧洲能源成本，中国出口环境改善，氯酸钠海外销量有新的突破，将有效缓解国内销售压力。纯碱：2023年国内纯碱市场呈两级分化走势，上半年货源持续紧张，售价高位坚挺；下半年随着大体量新增产能的释放，市场货源供应大幅增加，但下游需求难以匹配，售价承压，预计会有所下滑。需求面来看，在新能源行业的带动下，2023年纯碱需求量有望进一步增长，预计总需求净增加约60万吨以上。2023年国内纯碱新增产能释放集中在下半年，供应量预计会远超60万吨，供需矛盾将会突现。④糊树脂：2023年，国内糊树脂预计新增产能约6万吨，供应增加，但需求会有所减少，随着丁腈胶手套产能的快速扩张，国内糊树脂需求大幅减少，国际订单需求有限，预计售价和开工率均会有所下滑。⑤PVC：2023年PVC新增产能集中在上年底以及一季度投产，供给继续保持增量，虽然增幅有限，但PVC行业库存在春节后处于累库后的高位处，叠加出口效应受欧美地产疲软影响，出口持续放量的可能性较低，所以PVC产品在一二季度将维持低位震荡格局，三四季度将会逐步回暖。因此，2023年PVC供需基本面将呈现总体过剩态势，市场以偏弱震荡为主。⑥烧碱：2023年，烧碱上游新增产能虽然有限，但是下游需求相对较弱，叠加欧美持续加息控通胀，市场流动性严重不足。预期2023年烧碱开工率将维持高位80-86%的水平，价格呈现波段震荡走势。目前，我国医药行业发展状况良好，政府给予大力支持，老龄化社会带来市场需求增长，经济发展使得居民消费能力提高。未来，医药行业将出现增长趋势，但医药行业本身存在着长期研发压力大和短期生产成本高的不利条件，医药行业的发展速度可能受到一定的影响。公司坚持“高起点规划、高标准建设、多产业耦合互补”的原则，本着“科学布局、就地转化、产业耦合、资源共享、高效节约、生态环保、循环发展、创新创业”的理念，破解发展难题，突显发展优势，厚植发展基础，增强发展动力，力争建成“管理科学、技术领先、产品一流、服务全面”的国家级盐化工示范基地。公司发展正确把握市场导向与政策导向。产业发展方向的选择既符合国家、中盐、园区产业政策的导向，也要深度契合产品国内外市场的需求，在充分研究的基础上合理确定盐化工不同产业方向的发展规模和不同产品间的相对比例，实现资源的高效、清洁、高附加值转化，达到经济效益和社会效益的高度统一。一是产业发展与生态保护相结合。注重资源的综合利用和生态环境的保护，紧跟国家能耗“双控”及碳达峰、碳达标控制步伐，通过选用先进生产技术和工艺，在企业层面上实现清洁生产，在园区内实现循环经济，资源消耗、污染物排放减量化；同时发展新能源综合利用项目，从而使盐化工产业的发展对周边生态和环境产生的影响降到最低。二是规模效应与资源约束相结合。公司盐化工发展规划和建设需做好资源、能源的总量平衡，在满足水、电、土地、环境容量等资源约束的前提下，力图做大产业规模，发挥产业集聚效应。统筹解决园区内有关生产要素的平衡配置，重点是水、运输、电力等资源供应以及废弃物利用、处置。三是提升发展与内涵发展相结合。近期公司盐化工在园区主要以提升式发展为主，在项目符合清洁生产要求和行业准入条件的前提下，将基地内产业规模做大；远期公司盐化工将以集中精力放在下游产业链延伸、精细化工项目集成优化发展为主。四是规划先行与滚动发展相结合。公司盐化工建设应采用滚动发展的模式，随着已有产业的完善程度、新项目建设的进展而不断发展，要随着产业形势和生态环境的变化加以调整和补充，以实现区域经济的可持续发展。五是循环可持续发展与一体化原则相结合。公司盐化工发展将循环可持续与一体化发展结合起来，把园区形成一个完整的有机体。从资源的开发和转化各个环节研究项目的经济、技术、能源、环境特征，选择高效、经济、环境友好的循环经济发展道路，实现资源“减量化、再利用、再循环”，通过“补链”和“耦合”，强化副产品和废弃物的综合利用，降低成本，同时完善“三废”末端治理措施，充分体现了循环经济的核心，力争实现产业设计一体化、总体布局一体化、基础设施一体化、环境及生态保护一体化。六是科学技术创新与人才强企相结合。公司充分重视人才和科技建设，努力把盐化工产业做强做大。以企业为主体、以市场为导向，产学研相结合、充分利用国内外的技术资源，促进科技成果向现实生产力的转化。公司打造成优秀化工企业还需要解决提升许多问题，在盐化工的工艺优化、能耗降低、产业链延长、发展高附加值产品等方面还需要加大资金投入，依托高科技人才，实现技术创新，才能真正见到成效，任重道远。（1）产销计划：实现纯碱产412万吨，销411.8万吨；烧碱产38.7万吨、销36.52万吨；PVC产销40万吨；糊树脂产销9.55万吨；金属钠产销5.5万吨；高纯钠生产800吨；氯酸钠产销10万吨；复方甘草片产720万瓶、销700万瓶；苁蓉益肾颗粒产360万盒、销350万盒。结合公司所在地域化工产业发展布局，合理配置资源，聚焦主业，发挥盐碱联合优势，完善产业产品结构、提升规模效应、延链补链，采用绿色清洁生产工艺，生产环保、安全节能的化工产品。一是通过兼并重组整合资源，发挥产业优势；并在获得能耗指标的前提下，扩大“两钠”“两碱”生产规模，巩固龙头和行业领头羊；二是延伸发展高分子材料、金属锂、高纯钠等新产品、精细化工产业链条，发展绿色循环经济，并显著提升经济效益；三是积极建设或投资对盐化工发展至关重要的水、电、汽等资源配置，尤其是绿电建设，形成盐化工发展为主体，热电和新能源、新材料产业集群为两翼的产业格局；四是关注生物制药产业，积极寻求有实力的医药企业进行合作，致力于研发和生产安全可靠的中蒙药产品及绿色健康的盐藻、苁蓉为原料的保健产品，培育新经济增长点；五是积极与国内能效领跑标杆企业进行对标，按照国内节能先进水平的要求进行改造，提高操作管理水平，使基础产业装置电耗和综合能耗达到国内先进水平。①科学技术创新计划:一是公司以研发中心为平台，做好各产业链规划、设计、技术开发、产品研发等工作，积极寻求与科研院所的合作与交流，发挥“产学研”科研平台的作用，增强科技创新能力，激发自主创新活力，夯实科技兴企实力，在重点领域、关键技术上掌握引领行业发展的高新技术，实现改造型创新、工艺型创新和发明型创新，促进科技成果及时转化；二是逐步完善以企业投入为主体，以申报各级政府项目经费资助为补充，多渠道、多层次增加科技投入；三是建立健全教育培训体系，通过自主培养和合作培养的方式对科技人才进行培养；四是加强知识产权管理和保护，建立并完善公司知识产权保护相关制度和措施，为技术创新营造有序和良性发展的环境。②安全生产计划:一是认真贯彻落实《安全生产法》、《环境保护法》等法律法规及《质量、环境与职业健康安全管理手册》要求，进一步强化安全责任制考核，提升安全标准化水平；二是推动完善安全管理信息化平台建设，加强应急救援管理,确保公司安全生产；三是强化污染防治,减少资源消耗,强化“三废”有效治理，持续加大环保工作管控力度；四是切实做好环保及节能减排工作，努力实现安全环保“零伤害、零污染、零泄漏、零事故”目标。③品牌计划:深入开展品牌价值测量，持续完善品牌运营体系，通过质量提升，增加产品品种，扩大产品产能，进一步扩大市场的品牌影响力。扩大中盐品牌的战略主导定位，依据新品种，结合传统品种，形成优势品牌、关键品牌，以差异化品牌做为主要业务，做为实现公司愿景的撬动点。逐步形成成熟的子品牌，强化主品牌，形成品牌集群，进而背书品牌，增加与市场、顾客有关的关联性，起到品牌驱动作用。④信息化计划：一是基于现有的NC平台搭建资产管理应用处理系统，使用二维码自动识别技术，加上移动计算和无线网络技术，提供准确、快捷的资产数据收集、统计，结合企业资产管理系统，对公司非生产性固定资产精细化管理。二是依据网络安全等级保护要求，实施入侵防御、漏洞检测、数据库审计设备、综合控制系统及ERP-NC系统测评定级等内容。三是完成特殊作业许可与作业过程管理系统、巡检系统、人员定位系统、生产厂区三维建模、高分子材料厂危险源预警系统建设及优化。⑤人力资源计划:一是按照公司改革创新和转型发展目标，对标行业和国际一流，做好管理人才、技术人才队伍建设工作；二是要根据企业实际情况，逐步建立以素质能力评价为基础，以绩效评价为核心的科学人才评价体系；三是创新培训形式，拓展培训内容的深度，采取分层次、分类别开展培训。⑥购销统筹计划:一是夯实采购管理基础，强化物资计划提报流程，加大物资流转的及时性；二是推行通用类物资集中储备，实现资源共享；三是加大积压物资处理力度，实施物资库龄统计汇总工作，避免潜在积压物资的出现；四是加大集中采购和招标采购工作力度，推动物资采购规范化管理，提高采购规范度；五是建立安全、稳定的供应商队伍，通过年度考评和日常考评优化供应商结构，实现供应商的优胜劣汰；六是创新营销模式，在巩固现有市场份额的基础上，以提高市场占有率、追求利润增长为目标，提升经济效益。⑦风险防控与应急保障计划:一是将战略风险评估嵌入公司重大决策的过程之中，对重大项目投资、重大事项、高风险业务等开展专项风险评估；二是通过治理结构和制度政策的规范和完善，将董事会对全面风险管理的领导和监督作用落到实处；三是制定“三重一大”决策制度专项治理工作实施方案，坚持董事会和经理层决策的“三重一大”事项必须听取党委意见，坚持民主集中制原则；四是加强应急保障体系建设，按照统一领导、分级负责、条块结合的原则，建立相互衔接的预案和信息沟通机制。⑧投资计划:公司固定资产项目主要围绕产业转型升级发展和国家环保政策要求统筹计划实施安排项目，严格控制投资规模和投资项目，强化项目评审论证，规范投资决策，把控投资、进度、安全等过程控制，提高项目管理上的水准，使固定资产投资项目按规范要求实施，并严格实行项目后评价管理考核措施。⑨资本运营计划:一是充分挖掘现有资产价值，盘活存量资产；二是利用证券市场直接融资，继续积极探索资本市场多种融资方式，支持公司通过资本市场做大做强。随着我国经济由高速发展进入高质量发展阶段，国内产业政策对化工行业发展的调控和限制措施日益严格，以供给侧结构改革为核心，以化解过剩产能为重点，以节能减排为先导，包括落后产能淘汰、清洁生产、安全、环保等一系列政策调整，将对化工产业产生重要影响。存在不能适应国家产业政策的风险。对策：关注国家产业政策变化，投资前充分做好项目调研工作，研判行业发展趋势，提高项目实施的准确性；同时对现有产业装置积极进行技术革新，引进节能减排技术；优化调整产业结构，提高差别化产品效益，满足国家各项产业政策，降低企业风险。风险：公司所属行业的上游为煤炭、石灰石、原盐、液氨、电力等原材料和能源行业，上述原材料和能源是公司产品营业成本中的重要组成部分，其价格波动及供应量变化对公司产品的营业成本有较大影响。若上述原材料和能源的价格出现较大上升，将会对公司生产经营造成不利影响。对策：引入采购招投标机制，对主要原材料采取预订、锁单及签订框架协议等措施，保障原材料采购价格基本稳定；在采购管理信息化项目上实现了必联网与NC系统互联互通，利用互联网开展询比价工作，扩大询比价范围，降低采购成本；制定严格的管理制度和考核办法，通过控制原材料采购规模，加强原材料库存管理，杜绝高库存可能引起的原材料跌价损失风险。风险：公司生产过程中会产生废水、废气、粉尘、固废、噪声等污染物，其生产车间及配套措施均符合环境保护政策的相关要求。但随着国家安全环保监管的持续趋严，对相关行业的环保标准提高，公司将面临标准更高的环保法律法规的要求，将会导致公司在环境治理的投入增加，管理难度增大，对公司的业绩和财务状况产生一定影响。对策：加强环保工作，健全环保组织机构，充实环保管理人员；完善环保管理制度，建立环保管理及减排台帐和档案，制定并落实环境风险防范措施；强化安全检查、隐患排查力度和深度，加强重大危险源、关键装置、重点部位及重大风险的管理，加强特种设备管理，完善应急救援体系，确保公司的环境管理水平得到提升，环境质量得到改善；紧紧依靠技术进步和科学技术创新，提高环保装置和源头治理水平，保障污染源达标排放和危废依法依规安全处置，形成科学技术创新和管理创新双轮驱动的安全工作格局。公司建立了环境保护应急组织机构，成立了突发环境事件应急指挥领导小组，设置了应急电话、报警电话。
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